水務集團建立“六大體系”全力做好太湖安全度夏準備
水務集團抓緊抓早、精準施策，建立“六大體系”全面落實安全保供各項措施，為高質量高水平實現(xiàn)“兩個確保”目標任務，確保太湖連續(xù)十五年實現(xiàn)安全度夏打好堅實基礎。一是織密防線，建立“321”全方位監(jiān)測預警體系。嚴格執(zhí)行班組級、廠級和公司級三級化驗制度，落實在線監(jiān)測、人工檢測二道防范措施，實行一套行業(yè)領先的內控標準，出廠水水質內控標準明顯優(yōu)于國標和省標。二是“定動”結合，建立全天候撈藻體系。制定藍藻打撈工作方案，加大投入，組建隊伍，嚴格管理打撈隊伍，采用“固定點打撈+機動打撈”有機結合，同時通過云視頻監(jiān)控、無人機巡視等智慧化手段，提高工作成效，保障水源地安全。三是五位一體，建立全過程供水保障體系。優(yōu)化工藝運行，加強應急演練，加強外部協(xié)調，加強培訓練兵、加強疫情防控。四是“江湖”并舉，建立全流域應急調度體系。制定應急調度方案，充分利用供水高速通道的快速轉輸能力，保障供水安全。五是全時服務，建立優(yōu)質保供服務體系。加大管網巡視力度，暢通“962181”24小時市政服務熱線，確保全市居民用水無憂。六是科技引領，建立“1+N”全環(huán)節(jié)智慧水廠管控體系。采用中控平臺+智慧輔助系統(tǒng)的模式，提升水廠運行管理的信息化、智慧化水平。
